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高源禹
當消費者在京東發現文具品牌得力的產品列表中赫然出現家用充電樁時，市場的驚訝不言而喻。2025年6月22日，得力以979元起的震撼低價推出7kW家用充電樁，適配特斯拉、比亞迪等主流車型。據新浪財經分析，這個價格低于行業均價50%。這一“文具巨頭”的突然跨界，背后折射的是傳統制造業在行業變局下的戰略突圍。
圖源：京東商城
困境倒逼：文具巨頭的轉型之痛
得力跨界新能源的深層動力，源于文具行業的增長天花板日益迫近。2025年第一季度，行業龍頭晨光股份交出了營收52.45億元(同比下降4.39%)、凈利潤3.18億元(同比大跌16.23%)的成績單。新浪財經分析，雙降困境或來自多重夾擊：
- 需求萎縮：“雙減”政策持續削減學生文具需求，無紙化辦公浪潮沖擊辦公用品市場
- 成本攀升：原材料、能源、人工成本上漲擠壓利潤空間
- 競爭加劇：國際品牌涌入中國市場，進一步分食市場份額
盡管得力未公開財報，但作為與晨光體量相當的巨頭，其傳統業務面臨的壓力不言而喻。行業分析師預測：“未來五年文具行業集中度將大幅提升，中小企業或差異化生存，或被淘汰出局。” 轉型不再是選擇，而是生存必需。
錨定充電樁：增量市場的精密計算
在眾多新能源賽道中，得力選擇充電樁作為突破口，體現了其深思熟慮的戰略邏輯：
- 市場紅利爆發：中國新能源汽車保有量已達到3140萬輛，私人充電樁需求激增，據中國充電聯盟統計，2025年1-5月，充電基礎設施增量為158.3萬臺，同比上升19.2%。其中隨車配建私人充電樁增量為107.9萬臺，同比上升7.4%。截止2025年5月，全國充電基礎設施累計數量為1440萬臺，同比上升45.1%。
- 政策東風強勁：國家“雙碳”戰略對新能源基礎設施的支持，與傳統文具行業的政策壓力形成鮮明反差
- 制造能力復用：充電樁的核心結構件生產與得力在電源適配器、智能辦公設備等領域的技術積累高度協同，其精密制造和成本控制能力可直接遷移
通過低價策略切入家用慢充市場，得力試圖以規模化生產擠壓品牌溢價，復制其在文具行業的“性價比統治力”。盡管邏輯清晰，得力的跨界之路仍荊棘密布，包括技術認同危機，慢充樁與快充的博弈，以及服務體系重構等等。
跨界圖譜：新能源賽道的“外來者”群像
近五年，新能源產業的爆發性增長吸引了大量非傳統企業入局，做智能分選的泰禾智能，做進出口的中成股份，做水務的海天股份，做園林的東方園林，做電器的康佳，做鋼鐵的寶武，做節能節水的雙良節能，做耐磨材料的華民股份等等，還有石化的恒力石化、東方盛虹、萬華化學等。
新能源這片藍海，被太多行業“相中”，戰略擴張也好，戰略轉型也罷，甚至在分析者的眼中，這次得力從文具跨界到充電樁，已經不是簡單的業務延伸，而是傳統制造業在行業生命周期轉折點上的戰略躍遷。其選擇充電樁而非動力電池等更高門檻領域，體現了對自身制造基因的清醒認知——以成本控制能力錨定技術相對標準化、規模效應顯著的家用慢充市場。
當然，石化、環保、能源巨頭的紛紛入場，更印證了新能源賽道對傳統行業的強大虹吸效應。據不完全統計，2022年以來儲能領域已有近30家企業跨界入局。這場轉型浪潮的核心邏輯在于：當原有行業觸及天花板，增量市場比存量優化更能承載巨頭的增長野心。然而，從“造得好鉛筆”到“玩得轉充電”，品牌認知與技術信任的鴻溝仍需時間和實力去彌合。文具巨頭的新能源故事，才剛剛寫下第一行。
注：本文由AI生成
