向大海要水喝 朱力推動科研成果轉化為生產力!
——朱力向大海要水喝

向大海要水喝 朱力推動科研成果轉化為生產力
16世紀,英國女王伊麗莎白曾頒布一道命令:誰能發明一種價格低廉的方法,把苦澀腥咸的海水淡化成可供人類飲用的淡水,誰就可以得到1萬英鎊的獎金。16世紀末,人類試著用蒸餾器在船上直接蒸發海水來制取淡水,開創了人工淡化海水的先例。
然而,這要為此付出不小的成本。目前,全世界主流的海水淡化技術是反滲透、多級閃蒸和低溫多效等,其中反滲透運行成本低。從實驗室中的反滲透技術制備到真正組建成大型的海水淡化工廠,這一切并不容易,而朱力做到了。目前他是杭州水處理技術研究開發中心的副總設計師、教授級高工。
1983年大學畢業,專業為機械制造的朱力被分到了浙江的一家制藥廠。在那里,朱力負責維護生產車間機器以及設計組裝新的生產設備和生產線。此時的杭州水處理技術研究開發中心還隸屬于國家海洋局第二研究所,是其中作為科研機構的海水淡化研究室。
直到1992年,杭州水處理技術研究開發中心計劃開始大的發展,向社會廣泛征調工程師。朱力帶著他在藥廠積累的十多年工作經驗,加入到這個新組建的團隊中。
在之后的20多年中,朱力和同事們一起承接各種大大小小與水有關的工程項目,其中2010年曹妃甸阿科凌海水淡化項目是目前由我國國內公司承接的大規模海水淡化項目。提起這段工作經歷,很多場景讓朱力歷歷在目。
“作為曹妃甸項目的主要投資方,阿科凌是一家挪威企業,這也是我們次與外資企業打交道”。朱力說,投資方為了保證工程的建設質量,專門聘請了專業的工程管理公司和由世界各國專家組成的專家組,對他們的工作進行監督和檢查。
外國專家對工程的每個環節進行論證,而投資方要求在項目開工前進行中試,只有一切數據都符合工程標準,海水淡化的項目才可以正式啟動。面對多方的各種要求,朱力和他的團隊完成了中試,達到了近于苛刻的要求。
既要按照投資方聘請的專家團隊和管理團隊要求工作,同時還要保證工期。用一年半的時間建成一個大型的海水淡化廠成了擺在朱力和同事面前的巨大挑戰。
“把實驗室里可以成功的實驗,放大幾十倍甚至數百倍,建成工廠進行生產就沒有那么容易。這中間會有很多變量導致工程的失敗。”朱力作為項目設計經理和調試經理,大到整個車間設備的裝配,小到防腐涂層材料的選取都需要進行定奪或是和專家團隊進行討論。
為此,朱力將各個專業的工程師集中到了一個辦公室內進行設計工作,實現了從工藝到設備,設備到電氣,電氣到儀表,儀表到管道的一條龍設計思路,使整個團隊的設計工作真正達到了設計文件有理可查,有據可依的程度。設計過程中出現的每一個參數,都有明確出處,以保證設備和儀表的選型,“這與我們之前的工作習慣和流程并不相同,但這也確實保證了我們的工程質量。”朱力說。
在實際的工作中,朱力不僅改進了工作方法,同時也有很多應用的創新。在海水淡化的系統設計中,為了實現反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率,通常會使用調節反滲透裝置的進水pH值等方法來解決。但為降低項目運行成本,朱力大膽提出了根據水溫條件變化,切換膜數量的方案,更經濟、便捷地解決了反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率。這個創新終也獲得了專家團隊和管理團隊的認可。
曹妃甸阿科凌海水淡化項目不僅讓朱力和他的團隊贏得了挑戰,也積累了豐富的設計管理經驗,同時還取得了三項國家。朱力說:“在完成曹妃甸項目后,我們開始進入國際市場,目前在印尼、菲律賓、越南、突尼斯和中東的很多國家和地區承接海水淡化工程的建設,我們的優勢在于能優化系統集成,節約投資成本。”
從海水淡化到膜法的多領域應用,朱力和他的團隊在一個又一個工程中,不斷總結成敗,積累經驗。用他自己的話說,“我就是那個把科研成果轉化為生產力的中間人”。
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