【中國(guó)環(huán)保在線 人物故事】趙笠鈞，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，在這個(gè)倡導(dǎo)綠色發(fā)展的時(shí)代，他認(rèn)為中國(guó)環(huán)保企業(yè)要不斷成長(zhǎng)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。　　
　　在這個(gè)“遍地機(jī)遇”的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)?或許是每個(gè)環(huán)保企業(yè)都在追問(wèn)的話題，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙笠鈞代表行業(yè)發(fā)出呼吁：“走出去，創(chuàng)造偉大的環(huán)保企業(yè)”，并且就以上話題給出了他的答案。
　　
　　引人矚目的“綠色發(fā)展”
　　
　　不久前，趙笠鈞受邀參加今年的哈佛中國(guó)論壇，代表中國(guó)環(huán)保行業(yè)就“綠色發(fā)展與環(huán)境治理”這一議題發(fā)表演講，闡述中國(guó)的“環(huán)保夢(mèng)”。論壇上，他發(fā)現(xiàn)海外人士中存在一種普遍共識(shí)：要發(fā)展就不能錯(cuò)過(guò)未來(lái)的中國(guó)機(jī)遇，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)正是一個(gè)通往中國(guó)機(jī)遇的重要入口。
　　
　　“隨著中國(guó)在全球影響力的提升，中國(guó)提出的‘綠色發(fā)展’引人矚目。”趙笠鈞說(shuō)，國(guó)際上非常關(guān)注中國(guó)的“綠色發(fā)展”是什么樣的發(fā)展，可能出現(xiàn)哪些新機(jī)遇。但他認(rèn)為，對(duì)環(huán)保企業(yè)來(lái)講，與更多機(jī)遇一同到來(lái)的是更多的挑戰(zhàn)。每一個(gè)企業(yè)都需要懷有更大的夢(mèng)想，更高的追求才能適應(yīng)變化，茁壯成長(zhǎng)。
　　
　　第三方治理仍有大量潛在需求
　　
　　在更多資本涌入的同時(shí)，近年來(lái)不斷被提及的第三方治理和PPP模式，也是環(huán)保行業(yè)持續(xù)升溫的重要驅(qū)動(dòng)。自2014年，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于推行環(huán)境污染第三方治理的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2014〕69號(hào))以來(lái)，第三方環(huán)境治理作為一項(xiàng)重要改革，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了利好。趙笠鈞認(rèn)為，這是環(huán)境保護(hù)從“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”到“誰(shuí)污染誰(shuí)付費(fèi)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)際是鼓勵(lì)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，對(duì)于環(huán)保行業(yè)而言，將有助于培育更多專業(yè)的環(huán)保企業(yè)。
　　
　　然而，在國(guó)外帶來(lái)了更好治理效果，并降低治理成本的第三方治理模式，在中國(guó)似乎“水土不服”。在趙笠鈞看來(lái)，這既取決于污染企業(yè)有沒(méi)有治理動(dòng)力，也取決于提供第三方治理的環(huán)保企業(yè)有沒(méi)有更好的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力。而正是這兩方面的不夠成熟，造成了“第三方治理”的后繼乏力。
　　
　　但在趙笠鈞認(rèn)為，隨著政府更嚴(yán)格地監(jiān)管執(zhí)法，將釋放更多潛在的市場(chǎng)需求，企業(yè)如果可以更主動(dòng)地增強(qiáng)環(huán)境治理服務(wù)能力，將贏得未來(lái)的市場(chǎng)先機(jī)。
　　
　　PPP模式需要進(jìn)一步完善價(jià)格機(jī)制
　　
　　環(huán)保PPP項(xiàng)目中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。趙笠鈞認(rèn)為，PPP模式的本意，是通過(guò)將政府撥付資金變?yōu)橹苯淤?gòu)買服務(wù)，既提升效率，也讓監(jiān)管更有效。而目前中國(guó)的環(huán)保PPP中，地方政府拖欠、不足額支付企業(yè)相應(yīng)款項(xiàng)的情況，主要源于政府與專業(yè)公司的責(zé)任不清、價(jià)格機(jī)制邊界復(fù)雜等問(wèn)題。
　　
　　在過(guò)去的BOT模式中，一個(gè)項(xiàng)目前期的調(diào)研、評(píng)估、立項(xiàng)、批復(fù)等許多階段都由政府推進(jìn)，企業(yè)在招標(biāo)階段才開(kāi)始介入。但PPP模式下，企業(yè)需要參與到項(xiàng)目的前期規(guī)劃等工作中，在立項(xiàng)前已經(jīng)深度介入，但這個(gè)過(guò)程中缺少一個(gè)合理的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制和調(diào)價(jià)機(jī)制，企業(yè)的付出未必能得到恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。
　　
　　在這樣的情況下，趙笠鈞認(rèn)為，企業(yè)面對(duì)PPP項(xiàng)目需要更為理性，政府、行業(yè)組織、企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)共同努力，探索合理的價(jià)格機(jī)制，明確責(zé)任歸屬。
　　
　　低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是“聚變”時(shí)代的前奏
　　
　　隨著環(huán)保市場(chǎng)的持續(xù)增溫，不斷有更多競(jìng)爭(zhēng)者涌入，帶來(lái)了環(huán)保行業(yè)內(nèi)慘烈的價(jià)格搏殺。
　　
　　趙笠鈞認(rèn)為，這些新涌入的競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)保市場(chǎng)了解不深，急于創(chuàng)造業(yè)績(jī)，依靠資本上的優(yōu)勢(shì)，以“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”跑馬圈地，將對(duì)行業(yè)內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)境設(shè)施的企業(yè)造成沖擊，挫傷技術(shù)創(chuàng)新和追求品質(zhì)的積極性。但在消費(fèi)升級(jí)的中國(guó)，只有更高品質(zhì)的供給才能擁有未來(lái)。
　　
　　但他相信，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大型央企國(guó)企的進(jìn)入，勢(shì)必將改寫(xiě)環(huán)保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入‘聚變’的時(shí)代。”環(huán)保不應(yīng)該是一個(gè)封閉的圈子，“門(mén)口的野蠻人”也為行業(yè)帶來(lái)了更多的資源，以及更充分的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，它們不可比擬的資本優(yōu)勢(shì)，刺激了民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)。另一方面，當(dāng)前環(huán)保企業(yè)總體上規(guī)模較小，發(fā)展不全面，慘烈的價(jià)格搏殺造成行業(yè)混亂的同時(shí)，也加速了行業(yè)資源的整合。正如小分子聚合成更穩(wěn)定大分子的“聚變”過(guò)程，不同特點(diǎn)的環(huán)保企業(yè)將聯(lián)合到一起。
　　
　　趙笠鈞認(rèn)為，未來(lái)的中國(guó)環(huán)保行業(yè)，需要出現(xiàn)偉大的企業(yè)來(lái)構(gòu)建全新的行業(yè)生態(tài)秩序，促進(jìn)小企業(yè)與大企業(yè)之間形成“共生性”的成長(zhǎng)，不斷提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平、服務(wù)水平。
　　
　　追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)
　　
　　時(shí)代賦予了環(huán)保行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，趙笠鈞相信未來(lái)20年，中國(guó)會(huì)誕生世界上偉大的環(huán)保企業(yè)。
　　
　　趙笠鈞的信心不僅來(lái)自行業(yè)正在發(fā)生的“聚變”，也來(lái)源于他所帶領(lǐng)的企業(yè)正在以行業(yè)矚目的態(tài)勢(shì)持續(xù)高速發(fā)展。在2010年，博天的收入規(guī)模只有2億元，但在2015年，博天環(huán)境的收入規(guī)模已達(dá)20億，是近些年環(huán)保行業(yè)內(nèi)復(fù)合增長(zhǎng)率高的企業(yè)。
　　
　　說(shuō)到博天增長(zhǎng)的秘訣，趙笠鈞總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是“善取勢(shì)”，要對(duì)環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)有前瞻性的判斷，積極擁抱變化，博天環(huán)境發(fā)展過(guò)程中的諸多重要機(jī)遇無(wú)不源于對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的洞察;二是“重品質(zhì)”，博天環(huán)境的許多項(xiàng)目都是國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的典范，為其贏得了持續(xù)合作的項(xiàng)目機(jī)會(huì)以及不斷拓展的行業(yè)和客戶范圍;三是“行正道”，用正確的方法做正確的事，讓博天環(huán)境在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面獲得了更多的認(rèn)可。
　　
　　在他看來(lái)，企業(yè)不能盲目追求規(guī)模和數(shù)字的增長(zhǎng)，要用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)審視企業(yè)當(dāng)下的抉擇，“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”才是真正符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。
　　
　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，更高的環(huán)境要求，正在引發(fā)新一輪的能力建設(shè)浪潮。趙笠鈞認(rèn)為，“走出去”是大勢(shì)所趨，也是促進(jìn)國(guó)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題解決的動(dòng)力。實(shí)際上，“國(guó)際化”戰(zhàn)略已經(jīng)提上了不少環(huán)保企業(yè)的日程，而一些資金實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)則已經(jīng)走上海外并購(gòu)的征途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年季度環(huán)保領(lǐng)域發(fā)生6起海外并購(gòu)，涉及金額128億元。
　　
　　有效的海外并購(gòu)
　　
　　面對(duì)行業(yè)內(nèi)如火如荼的海外并購(gòu)，趙笠鈞認(rèn)為，現(xiàn)階段能創(chuàng)造價(jià)值的并購(gòu)，是獲取海外的技術(shù)和產(chǎn)品。這是因?yàn)橹袊?guó)環(huán)保企業(yè)雖然治理經(jīng)驗(yàn)是豐富的，但設(shè)備制造等方面還是相對(duì)薄弱，技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)有助于加速企業(yè)的成長(zhǎng)，更好地解決環(huán)境問(wèn)題。
　　
　　“在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)時(shí)要針對(duì)國(guó)內(nèi)的情況嘗試不同的方案，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)的超越，并找到更經(jīng)濟(jì)有效的解決方案。我常常說(shuō)，中國(guó)有著復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題，龐大的環(huán)保市場(chǎng)，所以能夠誕生偉大的環(huán)保企業(yè)，就是因?yàn)楦鼜?fù)雜的問(wèn)題也是創(chuàng)新的催化劑。”
　　
　　相對(duì)技術(shù)并購(gòu)，橫向運(yùn)營(yíng)類的并購(gòu)仍是中國(guó)環(huán)保企業(yè)的短板。而橫向并購(gòu)如果只是簡(jiǎn)單的規(guī)模增大，沒(méi)有帶來(lái)價(jià)值協(xié)同，意義并不大。“成功的并購(gòu)應(yīng)該是可以創(chuàng)造“1+1>2”的價(jià)值，甚至“1+1=11”的協(xié)同效果。”趙笠鈞說(shuō)，而這依賴于企業(yè)的駕馭能力、人才的儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)的成熟度以及對(duì)跨地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文化的差異化理解等，需要企業(yè)自身能力的系統(tǒng)性提高。
　　
　　讓更多人因此更幸福
　　
　　趙笠鈞表示，“走出去”仍然是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但中國(guó)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，我們要努力讓中國(guó)的環(huán)保行業(yè)和更廣闊的地區(qū)，更廣泛的資源發(fā)生反應(yīng)，成為一個(gè)更有吸引力的行業(yè)。
　　
　　據(jù)趙笠鈞介紹，今年全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)已經(jīng)在法律援助、媒體聯(lián)盟等方面加大努力，為會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)“更有質(zhì)量的增長(zhǎng)”提供便利，促使環(huán)保行業(yè)形成更加健康的發(fā)展秩序。
　　
　　“讓更多人的生活因我們的努力而更有幸福感。”這份初心，從未改變。